ホテル業界もマイル業界と同じく改悪サイクル。「変わる前提」で運用設計するのが上級者の発想。最後は変化を読み解き対応する力をつけます。
| 時期 | 改定内容 |
|---|---|
| 2022/3/29 | マリオット カテゴリ廃止・完全ダイナミック化（同日実施） |
| 2022/1/19 | マリオット トラベル・パッケージ新規購入終了 |
| 2025/8 | マリオットアメックス・プレミアム値上げ（年82,500円） |
| 2026/1/8 | ヒルトン Spark／Homewood Suites の2ブランドで獲得レート 1USD=10→5pt |
| 2026/1 | ヒルトン D・リザーブ追加・ロールオーバー廃止 |
| 2026/3 | マリオット ポイント購入上限拡大 |
| 2026年 | マリオット ソフトランディング継続 |
「貯めるのが難しくなる・使うのに多く必要・カードの維持が高い」の三重苦。
Q. ヒルトン2026年大改革の中で正しいのは？
マリオットには「ステータス降格時の救済策」あり。
ヒルトンの「ロールオーバー廃止」に対し、マリオットの方が緩やか。一定の救済策がある分、心理的負担は少ない。
Ch1で扱った並行運用が、改悪リスクへの最大の防御。1社の改悪で全滅しない運用設計。
改悪は「発表→施行」の期間が短い。動きは速いほうがいい。
「もう少し様子を見よう」が改悪フィットの最大の注意点。
| 層 | 役割 |
|---|---|
| 公式 | 正確性・最終確認 |
| コミュニティ | 速報・実体験・現場感 |
| 専門ブログ | 解釈・対策・整理 |
MIRAIROの基本姿勢。「持ってない＝負け」ではなく「自分に合うか」で選ぶ。
Q. 制度変更（改悪）への対策3本柱は？